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用工矛盾顯現(xiàn)
從12月底到1月初，紡織品市場出現(xiàn)了一波結(jié)轉(zhuǎn)潮，實際上帶來了很多新訂單。盡管大多數(shù)訂單量仍然很小，但數(shù)量相當(dāng)可觀，一些紡織公司直接推遲了假期時間，甚至宣布了一系列激勵措施。
進(jìn)入1月中旬后，紡織企業(yè)已確定春節(jié)放假時間。從市場反饋來看，紡織相關(guān)企業(yè)的放假時間一般集中在1月下旬至2月初，但偏遠(yuǎn)地區(qū)的員工已提前返鄉(xiāng)。
某內(nèi)銷企業(yè)：“我們還有武漢市場的最后一波訂單要完成，計劃2月初放假。公司本來人也不多，都在崗。”
某貿(mào)易商：“我們訂單情況還不錯，臨近年底，很多年前訂單需要完成。放假的話，估計在年前一到兩個禮拜的樣子?！?/p>
某春亞紡企業(yè)：“我們目前機(jī)器滿開，準(zhǔn)備做到年前，放假時間和往年差不多?！?/p>
某印染企業(yè)：“我們還沒有確定放假時間，現(xiàn)在還是蠻忙的，有些工人（云南、貴州等地）提前返鄉(xiāng)，存在用工缺口?！?/p>
春節(jié)前出現(xiàn)“搶工潮”，無疑是對紡織企業(yè)用工的一大考驗，而員工急于返鄉(xiāng)的情緒，將使節(jié)前用工問題越來越突出，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
紡企無奈換機(jī)器
在調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)了這樣一家公司，他們的訂單維護(hù)情況還可以，但開機(jī)不足50%，放假時間比較早。根據(jù)正常的邏輯，大多數(shù)人都覺得自己的工作有問題。
事實上，據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，“我們?nèi)匀豢梢越拥接唵?，員工都在，但我們需要在年前更換一些機(jī)器，所以假期時間將提前到1月16日?！?/p>
春節(jié)前，公司準(zhǔn)備將50多臺窄機(jī)換成寬機(jī)，一方面是因為與寬機(jī)相比，原來窄機(jī)的利潤表現(xiàn)并不樂觀，容易虧損；另一方面，考慮到公司的發(fā)展規(guī)劃，我想擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，獲得更多訂單。
據(jù)了解，此次更換的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬元人民幣。紡織老板無奈地表示，做出這個決定非常困難，在樂觀預(yù)期的前提下，可能需要3-4年才能回報。
近年來，外圍產(chǎn)能的增長加劇了紡織業(yè)的體量，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生存空間被迫壓縮。特別是在價格方面，外圍有更多的政策紅利，規(guī)模疊加帶來的成本優(yōu)勢使其在同質(zhì)化競爭中脫穎而出，蠶食當(dāng)?shù)仄髽I(yè)本已微薄的利潤。
總的來說，眼瞅著時間越來越少，紡織企業(yè)對急單開始猶豫，畢竟現(xiàn)有訂單尚未執(zhí)行完畢，越往后不確定性因素越多，還要留出時間對車間進(jìn)行檢查或者整改。所以，相較急單，年后的訂單會更吃香。
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